-
NOOVA
- Saskia Degener
- Izabella Ridder - van Tuijl
- Lisette Verhoog
- Annemieke Hofman-Jansen
- Floor ter Wal
- Renate Jalving
- Monique Jansen
- Annette Brueren
- Sandra Linkerhof
- Angelique Haket
- Mariëlle Noordman
- Jelka van den Baard
- Mariella van Swieten
- Marlies van Dorp
- Manuela Bijl
- Yvonne van Elst
- Trix Ruigrok - De Groot
- Francis Bretveld
- Ellen van Schie
- Sandra Smits
- Alice de Koning
- Angela van Zaalen
- Anneke Lamb
- Annie van Dierendonck
- Bernadette Kortmann
- Bianca Lansbergen
- Caroline Meijer-Stockmann
- Cissy van Winden
- Denise Bakker -van den Berg
- Elles Goedhart
- Erna Vermeer
- Gerdy van den Bulk
- Hanneke Bor
- Henny Blokpoel
- Ina Smit
- Inge Lamé
- Ingrid de Groen
- Janny Teensma-Broos
- Jeannette Fornerod
- Larinda Bok
- Marianne Ammerlaan-van de Wijgert
- Mariska van Wensem
- Marta van Sitteren
- Miranda van Zoelen
- Mirjam van Baarle-Overes
- Monique Spek
- Nel Bouman
- Silvia van der Knaap
- Simone Roodenberg
- Sophie Kronberg
- Suzan Snels
- Tilly van der Knaap-Ammerlaan
- Wian Tosseram
- Wilma Lindenberg
- Yvonne Gruis
- Yvonne Wolf
Hanneke Bor
Hanneke Bor Organisatie- ontwikkeling
Mijn ruime ervaring in de (financiële) dienstverlening, betreft vooral de ontwikkeling van mensen en hun ontwikkeling in organisaties. Zo heb ik bij Rabobank diverse verandertrajecten geleid, variërend van fusies tot trajecten op het gebied van service en (persoonlijk) leiderschap. Mijn kracht zit in het verbinden met de mensen en de omgeving waarin zij functioneren. Ik schuw de confrontatie niet, maar zet deze functioneel in. Voor Rabobank leidde ik diverse trajecten waarin medewerkers, klanten en samenleving op vernieuwende wijze met elkaar werden verbonden en van elkaar konden leren. Ik ben opgeleid als (bedrijfs)econoom en volledig gecertificeerd trainer Management Drives.
Ik ben in te zetten voor grote en kleine vragen, voor grote en kleine bedrijven. In essentie blijft mijn aanpak gelijk. Het gaat om de mensen, de omgeving waarin zij zich bewegen en de organisatie waarmee zij verbonden zijn. Denk hierbij bijvoorbeeld aan trainingen, dialoogsessies, feedback of inzicht in drijfveren (management drives).
Pijnacker
